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Die agile Softwareentwicklung ist ein essenzieller Teil unserer Full-Service-Digitalagentur. Sie bedarf einer engen Zusammenarbeit und guten Struktur im Projektdurchlauf. In diesem Blogbeitrag möchte ich euch zeigen, wie ihr Scrum in der Entwicklung einsetzen könnt.

Wir begleiten ihr Produkt vom Konzept bis zum Launch und entwickeln dabei die Lösung die sie brauchen. Wir haben eine breite Expertise in den Technologien die wir nutzen. Von Front- bis Back-End haben wir immer das passende Werkzeug für ihre Entwicklung parat. Bei all unseren Projekten stehen immer die Nutzer*innen im Mittelpunkt unserer Entwicklung. So stellen wir sicher, dass unsere Lösungen den Bedürfnissen ihrer Kunden gerecht werden. Wir arbeiten in kleinen Teams aus Experten. Kombiniert mit unsere agilen Entwicklungsmethoden garantieren wir eine schlanke Projekt realisierung in Start-Up Geschwindigkeit. Wir haben ein breites Repertoire an Technologien die wir nutzen. Ob Swift, Kotlin, React oder Flutter – angepasst an Budget und Projekt haben wir immer die passende Lösung für dein Projekt. Jedes Projekt ist anders – durch die Analyse von Nutzerverhalten verstehen wir genau, was deine User brauchen. So kreieren wir maßgeschneiderte Lösungen die deine Nutzer*innen lieben.

Agiles Projektmanagement Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, strukturierte Vorgehensweisen für komplexe Herausforderungen, Effizienz und hohe Qualität, schnelle Erfolge Klassisches Projektmanagement Solide Strukturen mit sequenziellen Abläufen, klar umrissener Umfang, detaillierte Projektplanung mit festgelegten Meilensteinen, umfangreiche Dokumentation Projektplanung Klärung von Zielen, Anforderungen und Erwartungen, Konzeption, Erstellung von Machbarkeitsstudien und fundierten Entscheidungsgrundlagen, Budgetplanung Nutzerzentriertes Anforderungsmanagement Konsequente Ausrichtung an den Bedürfnissen der Anwender:innen, Erfassung und Verwaltung von Anforderungen, Backlog-Pflege und Priorisierung Effiziente Steuerung und Team-Management Erfahrene und zertifizierte Expert:innen, Coaching, Führung und Motivation von Projektteams, Management von Schnittstellen und externen Abhängigkeiten, Verantwortung für den Projekterfolg Monitoring und Anpassungen Zeit, Budget und Qualität kontinuierlich im Blick, Forecasts, proaktives Risikomanagement, frühzeitige Umsetzung notwendiger Änderungen, Change Management, Dokumentation Qualitätssicherung Festlegung von Qualitätsstandards, Testplanung und -durchführung, Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung, Fehlerverfolgung und -behebung, erfolgreicher Projektabschluss Effektive und transparente Kommunikation Regelmäßiger Austausch von Ideen und Feedback, Sichtbarmachen von Fortschritten, Updates und Berichte für alle Beteiligten